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“四合”推动市场监管机构改革
以人合、心合、力合、事合等“四合”为导向,推动机构改革从“整合”向“融合”转变

来源:云南日报         2019-07-11 07:34:00

保山市市场监督管理局成立后,面临机构整合、职能融合、人员磨合等一系列过渡性问题。从“1+1+1=1”的简单“物理整合”到“1+1+1>3”的“化学融合”,是一项基础性、系统性工程,需要深入研究并加以实践。为确保新机构高效、平稳运行,我们以人合、心合、力合、事合等“四合”为导向,推动机构改革从“整合”向“融合”转变。

“人合”凝聚干事合力。“人合”是做好机构改革各项工作的关键因素。为确保新机构从整合到融合、从合并到合力的转变,我们根据合并前三家单位的工作实际和特点,按照新机构三定方案对人员进行优化整合,确保每个人既各司其职,又紧密协作。做到职务上相互尊重,团结共事;工作上相互配合,团结成事;生活上相互关心,团结处事,促进由“人合、事合”迈向“心合、力合”。同时,通过“主题党日”“思想纪律作风大讨论”“党组理论学习中心组学习”“机关学习日”等活动,在学习领会中统一思想认识、在思想讨论中激发工作热情、在具体实践中凝聚队伍活力,从而不断凝聚起推动市场监管体制改革平稳有序推进和市场监管事业持续发展的干事合力。

“心合”推动工作落实。“心合”是做好机构改革各项工作的核心要素。为稳步推进市场监管体制改革,努力推动全局各项工作开创新局面、树立新形象、取得新突破,我们根据改革要求和工作实际,以狠抓日常管理规范和把握好思想“总开关”为抓手,围绕沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识、改进作风、推动工作的总体目标要求,做实做细“三必谈”活动。通过推心置腹的谈心谈话,掌握了干部职工对市场监管体制改革的认识、思想动态以及对机构改革工作顺利推进的工作意见和建议,推动全局上下心往一处想,劲往一处使,确保各项工作有落实、有创新、有提升。

“力合”提升工作效率。“力合”是做好机构改革各项工作的坚实后盾。为充分发挥原工商、质监、食药监三家单位的人力、技术、平台等资源优势,形成统一、权威、高效的监管合力,我们结合合并后人员知识结构的差异,采取“两手抓”的培训模式,一手抓思想政治教育和党性教育,一手抓知识更新和业务学习。制定2019年度在职干部理论学习计划,以“主题党日”活动和例会学习为载体,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和国家市场监督管理总局、省市场监督管理局及保山市委、市政府的各项决策部署,以“讲政治、顾大局、谋发展、重自强”的思想自觉和行动自觉做好机构改革各项工作。同时,科学制定学习培训计划,在积极参加总局、省局各项培训的基础上,采取“一对一、师带徒、传帮带”等方式,扎实开展监管业务、系统操作、政务管理等各项学习培训,进一步提升业务水平,增强实际操作技能,提高工作效能,让干部职工互相了解,相互学习,相互适应,尽快融合。

“事合”强化市场监管。“事合”是做好机构改革各项工作的前提条件。为正确处理好优化服务与强化监管的关系,按照“有利于推进改革、有利于指导基层、有利于整合资源”的原则,在不断完善服务体系、优化服务流程的基础上,集中优势执法资源解决群众最关心的问题,保证群众“吃得安全、用得放心”。今年3月8日保山市市场监督管理局挂牌成立以来,面对工作中的不同领域和各部门、科室之间的不同分工,为了达到由“人合、事合”迈向“心合、力合”的效果,我们通过开放业务,让干部职工从思想上树立起适应改革、服从改革的大局意识;通过老中青结合、相互包容、取长补短的方式,让干部职工进一步加深感情;通过业务融合、人员整合,树立起监管服务一盘棋、团结干事一条心的意识,进一步推动“事合”;通过部门、科室之间比学赶帮超,增强干部职工的进取意识,达到“1+1+1>3”的工作目标。


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